7月20日-21日，集团公司召开2018上半年工作总结大会暨经营分析会，围绕“管控风险、提质增效”主题，总结了上半年经营管理工作，部署了下半年重点工作任务。集团公司董事长刘红旗、总经理丁德明，高管层、监事会成员，所属企业主要负责人及集团总部中层出席会议。丁德明总经理主持会议。

集团公司2018上半年工作会议

丁德明总经理代表经营班子作工作报告，他指出，防范和化解风险、提质增效是省委、省政府对新时代金控发展提出的新要求，也是金控实现长远发展的现实需要。强化风险管控、增强风控能力是金控当前发展的头等大事，重中之重。要苦练内功，以发展重塑功能定位；要冬病夏治，着力解决好短板、弱项和差距。下半年，集团上下要加大战略风险、财务风险、运营风险和操作风险的梳理、排查、预防和化解力度，全方位、多维度加强管控，实施前、中、后台风险隔离，开展精细化管理。同时抢抓机遇，走市场化专业化道路，加强内部协同，培育新的利润增长点。最后以“老木匠”的故事，鼓励大家充分发挥主人翁精神，精耕细作，担当作为，努力做强做实做大金控集团。

丁德明总经理作工作报告

会上，刘红旗董事长作了重要讲话，以“务实、高效、专业、用情”的表达方式，从防范化解风险、重塑功能、攻坚克难、抓好党建等六个方面阐述了下一步发展思路，为会议成功召开起到了领航作用。12户主要企业和集团7个业务部门负责人分别就上半年工作情况及下半年工作计划进行了汇报。监事会李秀平主席报告了上半年工作以及监事会关注的五个方面事项。他指出，集团上下要齐心协力，提高政治站位，参与、服务、服从集团改革，高度关注和化解风险，确保国有资产安全完整，把一切工作的重点转移到提质增效、保目标、稳增长、谋发展上来，强化责任落实，夯实基础管理，努力降本增效，提前谋划布局。

刘红旗董事长作重要讲话

最后，刘红旗董事长对会议进行了点评和总结，深入分析和解读了宏观经济形势和金融市场趋势，提出了开展 “150天提质增效”歼灭战专题活动，并做了详细安排和具体部署。他提出，面对市场的不确定性，一定要有独到的判断、政治站位和很好的商业意识，要早发现、早识别，把关口前移，建立风险预警机制；要优化薪酬改革体系，建立超额奖励机制，设立董事长专项奖励基金，对今年超额完成的经营班子和个人设立突出贡献奖，鼓励大家主动追赶超越。他强调，今年完成超额目标意义重大，将体现新时期金控集团凝心聚力、转换被动局面的能力和整体战斗力。尤其是领导干部要识大体、顾大局、讲风格，切实加强领导力，提升执行力。在实施路径和工作方式方法上，要善于抓关键的少数，要善于运用管理的工具和手段，加强组织领导和宣传工作，把党建作用发挥到位，打造富有金控特色的企业文化。