4月20日至4月30日，集团公司党委书记、董事长刘红旗赴产投公司、高投公司、技投公司、投资基金公司、金控发展公司、扶贫基金公司及集团投资银行部开展调研，重点了解项目投后管理情况。
刘红旗董事长通过随机抽选项目，由项目经办人员汇报的方式了解项目投后管理的关注焦点、具体做法等，并与相关单位就如何提高投后管理工作有效性和针对性进行讨论。
刘红旗董事长指出，投后管理工作是项目投资环节中的重要组成部分，良好的投后管理能够及时发现或消除潜在的投资风险，对于投资工作具有十分重要的意义。
就下一步如何做好投后管理工作，他提出三点要求：一是对已投项目要进行有针对性的投后跟踪，要在项目的不同阶段及时进行形势研判和风险评估，核心落脚点为投资项目是否达到前期决策预期。二是要聚焦投资项目所在行业，密切追踪市场和政策的变化，提高投后管理的专业性。三是投后管理需要建立科学化、规范化的全流程管理系统，落实项目管理责任到岗到人，定期形成综合评价报告和风险评价报告。同时，他提出，集团未来将进一步加强信息系统建设，搭建客户与项目系统，实现文档电子化、风险提示自动化和投后管理模块化，对所投项目形成持续、全方位的监管，全面提高投后管理工作效率。
